[et_pb_section bb_built=\u201c1\u201d _builder_version=\u201c3.0.47\u201d][et_pb_row _builder_version=\u201c3.0.47\u201d background_size=\u201cinitial\u201d background_position=\u201ctop_left\u201d background_repeat=\u201crepeat\u201d][et_pb_column type=\u201c1_3\u201d][et_pb_text _builder_version=\u201c3.0.63\u201d background_layout=\u201clight\u201d text_orientation=\u201cleft\u201d border_style=\u201csolid\u201d]<\/p>\n
Wer einen Per\u00adso\u00adnal\u00adbe\u00adrater mit der Neube\u00adset\u00adzung ein\u00ader Spitzen\u00adpo\u00adsi\u00adtion beauf\u00adtragt, kann erstaunlich viel falsch machen. Die Berater der M\u00fcnch\u00adn\u00ader Berater-Bou\u00adtique Xel\u00adlen\u00adto Execu\u00adtive Search schildern hier einige der meist gese\u00adhenen Erfol\u00adgs\u00adbrem\u00adsen bei der Kan\u00addi\u00addaten\u00adsuche.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u201c2_3\u201d][et_pb_text _builder_version=\u201c3.0.63\u201d background_layout=\u201clight\u201d text_orientation=\u201cleft\u201d border_style=\u201csolid\u201d]<\/p>\n 1. \u201eBrin\u00adgen Sie uns den Besten!\u201c<\/strong><\/p>\n Nat\u00fcr\u00adlich. Es ist das gute Recht des Auf\u00adtragge\u00adbers, nach dem Besten Kan\u00addi\u00addat\u00aden weit und bre\u00adit suchen zu lassen. Nur sollte man auch darauf schauen, welchen Gefall\u00aden man sich mit diesem Auf\u00adtrag tut. Denn der \u201eBeste\u201c der Branche \u2013 wenn es ihn \u00fcber\u00adhaupt gibt \u2013 ist nicht automa\u00adtisch auch der Beste f\u00fcr DIESES Unternehmen. Vielle\u00adicht wird ein ander\u00ader viel erfol\u00adgre\u00adich\u00ader sein \u2013 ganz ein\u00adfach, weil er bess\u00ader in das Unternehmen hinein\u00adpasst. Branchen-Wis\u00adsen kann man erwer\u00adben, fehlende \u201eSkills\u201c zur Not ler\u00adnen \u2013 \u201ecul\u00adtur\u00adal fit\u201c aber hat man in der DNA. Oder eben auch nicht.<\/p>\n 2. \u201eVer\u00adtrauen ist gut, Mis\u00adstrauen ist sicher\u00ader.\u201c<\/strong><\/p>\n Wenn man sieht, mit welch\u00ader Sorgfalt Fir\u00admen\u00adwa\u00adgen und B\u00fcrom\u00f6\u00adbel aus\u00adgew\u00e4hlt wer\u00adden, f\u00e4llt es schw\u00ader zu begreifen, wie schnell die Entschei\u00addung f\u00fcr einen Per\u00adso\u00adnal\u00adbe\u00adrater f\u00e4llt. Testen Sie kurz Ihr Wis\u00adsen: Welche Spezial\u00adisierun\u00adgen hat Ihr Head\u00adhunter? Ver\u00adste\u00adhen Sie, was seine Qual\u00adit\u00e4ten aus\u00admacht? Ken\u00adnen Sie die Net\u00adzw\u00aderke, in denen er sich bewegt? Haben Sie per\u00ads\u00f6n\u00adlich Ref\u00aderen\u00adzen \u00fcber ihn einge\u00adholt? Arbeit\u00adet er nach einem fest\u00adgelegten Schema oder eher intu\u00aditiv aber mit guten Verbindun\u00adgen? Pr\u00e4sen\u00adtiert er m\u00f6glichst schnell nach dem Brief\u00ading die ersten zwei oder drei Kan\u00addi\u00addat\u00aden \u201ezur Auswahl\u201c? Oder kommt er nur zur\u00fcck, wenn er sich mit einem Kan\u00addi\u00addat\u00aden ganz sich\u00ader ist?<\/p>\n Wenn Sie das alles beant\u00adworten k\u00f6n\u00adnen und dabei zu einem pos\u00adi\u00adtiv\u00aden Ergeb\u00adnis kom\u00admen, dann soll\u00adten Sie auch so kon\u00adse\u00adquent sein, ihm zu ver\u00adtrauen. Z\u00f6gern Sie nicht, seine Beratung anzunehmen und umzuset\u00adzen. Nur im ver\u00adtrauensvollen Miteinan\u00adder kann der Berater seine F\u00e4higkeit\u00aden in vollem Umfang f\u00fcr Sie nutzen.<\/p>\n 3. \u201eWer die Wahl hat \u2013 l\u00e4sst sich Zeit.\u201c<\/strong><\/p>\n Viele hoff\u00adnungsvolle Neube\u00adset\u00adzun\u00adgen scheit\u00adern an der L\u00e4nge des Auswahlver\u00adfahrens. Wenn zwis\u00adchen den Pr\u00e4sen\u00adta\u00adtio\u00adnen zu lange \u201eBedenkzeit\u00aden\u201c liegen, weckt dies nicht das Ver\u00adtrauen des Kan\u00addi\u00addat\u00aden und schafft Abstand, wo N\u00e4he n\u00fct\u00adzlich\u00ader w\u00e4re. Ein guter Per\u00adso\u00adnal\u00adbe\u00adrater hat aus Erfahrung das Gef\u00fchl f\u00fcr Tim\u00ading und Rhyth\u00admus bei jedem Kan\u00addi\u00addat\u00aden. Wer darauf verzichtet, schr\u00e4nkt die Qual\u00adit\u00e4t der Beratungsar\u00adbeit ein.<\/p>\n 4. \u201eNur die Harten kom\u00admen in den Garten.\u201c<\/strong><\/p>\n Assess\u00adment-Cen\u00adter, Psy\u00adcho-Inter\u00adviews und Stress-Tests sind \u2013 als alleinige Auswahlin\u00adstru\u00admente \u2013 Meth\u00ado\u00add\u00aden von gestern und passen nicht in die Kul\u00adtur der meis\u00adten mod\u00ader\u00adnen Unternehmen. Alle Erken\u00adnt\u00adnisse der Arbeit\u00adspsy\u00adcholo\u00adgie weisen darauf hin, dass es viel mehr bringt, den Kan\u00addi\u00addat\u00aden im empathis\u00adchen Dia\u00adlog aufmerk\u00adsam wahrzunehmen und ihm zu zeigen, dass man gerne mit ihm zusam\u00adme\u00adnar\u00adbeit\u00aden will \u2013 wenn denn die Umst\u00e4nde passen. Aus Tests gehen lediglich jene als Sieger her\u00advor, die solche Tests am geschick\u00adtesten bew\u00e4lti\u00adgen. M\u00f6glicher\u00adweise sieben Sie damit Top-Kan\u00addi\u00addat\u00aden aus, ohne es zu merken.<\/p>\n 5. \u201eWir k\u00f6n\u00adnen Ihnen ja nicht alles ver\u00adrat\u00aden!\u201c<\/strong><\/p>\n Erste Auf\u00adgabe eines Per\u00adson\u00adal\u00adber\u00adaters ist es, ein brauch\u00adbares Brief\u00ading beim Auf\u00adtragge\u00adber abzu\u00adholen. Schon dabei zeigen sich erste Qual\u00adit\u00e4t\u00adsun\u00adter\u00adschiede: Erfahrene Per\u00adso\u00adnal\u00adbe\u00adrater scheuen sich nicht, die richti\u00adgen Fra\u00adgen zu stellen, auch wenn die Antworten unan\u00adgenehm sein k\u00f6n\u00adnten. Es nutzt nichts, in solchen Gespr\u00e4chen ein gesch\u00f6ntes Bild des Unternehmens zu malen, wie das so oft aus Stolz oder Scham geschieht. Der Head\u00adhunter muss seine Researcher punk\u00adt\u00adge\u00adnau instru\u00adieren k\u00f6n\u00adnen, son\u00adst wird die Streubre\u00adite bei der Suche zu gro\u00df. Pein\u00adlich wird es nur, wenn bei der pro\u00adfes\u00adsionellen Recherche her\u00adauskommt, dass der Auf\u00adtragge\u00adber unan\u00adgenehme Wahrheit\u00aden (z.B. \u00fcber die Gesch\u00e4ft\u00adslage) ver\u00adschwiegen hat.<\/p>\n 6. \u201eWir fahren immer mehrgleisig\u201c<\/strong><\/p>\n Ein beliebtes Mit\u00adtel, um den Such-Erfolg zu f\u00f6rdern, ist das Beauf\u00adtra\u00adgen mehrerer Head\u00adhunter gle\u00adichzeit\u00adig. Mit so vie\u00adlen J\u00e4gern muss sich doch im Wald etwas erlegen lassen! Lei\u00adder ist das Gegen\u00adteil der Fall. Es gibt n\u00e4m\u00adlich auch einen Kan\u00addi\u00addat\u00aden-Markt, und in dem spricht sich erstaunlich schnell herum, wer diese Tak\u00adtik f\u00e4hrt. Kon\u00adfu\u00adsion und Chaos bei den Kan\u00addi\u00addat\u00aden sind die Fol\u00adgen. Was von dem Desaster \u00fcbrig bleibt, ist nur die Erin\u00adnerung an ein Unternehmen, das solcher\u00adma\u00dfen mit Leuten umge\u00adht.<\/p>\n 7. \u201eAmer\u00adi\u00adca first.\u201c<\/strong><\/p>\n Wie in vie\u00adlen Branchen so sind auch auf dem deutschen Per\u00adso\u00adnal\u00adbe\u00adrater-Markt gro\u00dfe amerikanis\u00adche Fir\u00admen unter\u00adwegs. Ihre Gr\u00f6\u00dfe erscheint manchen Auf\u00adtragge\u00adbern als Vorteil: Gro\u00dfe Unternehmen haben doch ein gro\u00dfes Netz\u00adwerk und deshalb den gro\u00dfen \u00dcberblick \u2013 oder? Zwar haben manche \u201eAmerikan\u00ader\u201c auch deutsches Per\u00adson\u00adal, aber die Frage sei erlaubt: Warum ein US-Unternehmen beauf\u00adtra\u00adgen, wenn deutsche Berater f\u00fcr deutsche Unternehmen deutsche Kan\u00addi\u00addat\u00aden suchen? Gr\u00f6\u00dfe ist hier nicht unbe\u00add\u00adingt eine Qual\u00adit\u00e4t. Im Gegen\u00adteil: oft kommt ein schw\u00ader ertr\u00e4glich\u00ader Verkaufs\u00addruck und die Cor\u00adpo\u00adrate-B\u00fcrokratie gro\u00dfer Beratung\u00adsun\u00adternehmen bei deutschen Kan\u00addi\u00addat\u00aden eher l\u00e4stig r\u00fcber. Denn hierzu\u00adlande ist beim Execu\u00adtive Search die ein\u00adf\u00fchlsame wertsch\u00e4tzende Wahrnehmung des Indi\u00advidu\u00adums eine wichtige F\u00e4higkeit. Und das funk\u00adtion\u00adiert \u2013 bei aller Glob\u00adal\u00adisierung \u2013 unter Men\u00adschen des gle\u00adichen Kul\u00adtur\u00adraums immer noch am besten.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n [et_pb_section bb_built=\u201c1\u201d][et_pb_row][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mis\u00adsion Impos\u00adsi\u00adble oder: sieben beliebte Irrt\u00fcmer bei der Zusam\u00adme\u00adnar\u00adbeit mit Per\u00adson\u00adal\u00adber\u00adatern Wer einen Per\u00adso\u00adnal\u00adbe\u00adrater mit der Neube\u00adset\u00adzung ein\u00ader Spitzen\u00adpo\u00adsi\u00adtion beauf\u00adtragt, kann erstaunlich viel falsch machen. 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