[et_pb_section bb_built=\u201c1\u201d admin_label=\u201csection\u201d][et_pb_row admin_label=\u201crow\u201d background_position=\u201ctop_left\u201d background_repeat=\u201crepeat\u201d background_size=\u201cinitial\u201d][et_pb_column type=\u201c1_3\u201d][et_pb_text background_layout=\u201clight\u201d text_orientation=\u201cleft\u201d border_style=\u201csolid\u201d background_position=\u201ctop_left\u201d background_repeat=\u201crepeat\u201d background_size=\u201cinitial\u201d _builder_version=\u201c3.0.63\u201d]<\/p>\n
Die besten J\u00e4ger sind nicht die mit der gr\u00f6\u00dften Feuerkraft, son\u00addern jene, die es ver\u00adste\u00adhen, sich dem Wild im richti\u00adgen Augen\u00adblick in der richti\u00adgen Weise zu n\u00e4h\u00adern. Wom\u00adit ein Qual\u00adit\u00e4tsmerk\u00admal guter Head\u00adhunter schon beschrieben w\u00e4re. Auf\u00adtragge\u00adber, die das Wis\u00adsen der \u201eJ\u00e4ger\u201c \u00fcber Tim\u00ading und Details nicht nutzen, ver\u00adprellen die besten Kan\u00addi\u00addat\u00aden durch manch\u00admal sehr banale Fehler. Hier ein paar beson\u00adders fatale: <\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u201c2_3\u201d][et_pb_text background_layout=\u201clight\u201d text_orientation=\u201cleft\u201d border_style=\u201csolid\u201d background_position=\u201ctop_left\u201d background_repeat=\u201crepeat\u201d background_size=\u201cinitial\u201d _builder_version=\u201c3.0.63\u201d]<\/p>\n Wenn es nach dem Ter\u00adminkalen\u00adder des Chefs geht, ist eigentlich nie so richtig Zeit. F\u00fcr ein Gespr\u00e4ch mit dem neuen Kan\u00addi\u00addat\u00aden braucht man min\u00addestens eine 2\u2011S\u00adtun\u00adden-L\u00fccke. Das w\u00e4re dann, sagen wir mal, in etwa 3 Wochen. \u2013 Lei\u00adder hat kein\u00ader dabei bedacht, dass vor dem Ver\u00adtragsab\u00adschluss auch auf der anderen Seite noch einige Abstim\u00admungss\u00adchritte liegen. Und dass ein Feiertag mit Br\u00fcck\u00aden-Woch\u00adenende dazwis\u00adchen liegt. Und dass der Mann, der die Vertr\u00e4ge schreibt, dann in Urlaub sein wird. So wird der Quar\u00adtal\u00adster\u00admin f\u00fcr die K\u00fcndi\u00adgung ver\u00adpasst, mithin 3 Monate Zeit ver\u00adloren. Ein Kan\u00addi\u00addat der ersten Liga ent\u00addeckt in der Zwis\u00adchen\u00adzeit wahrschein\u00adlich andere Alter\u00adna\u00adtiv\u00aden\u2026<\/p>\n Die Pri\u00ador\u00adit\u00e4t beim Prozess der Beset\u00adzung von F\u00fchrungspo\u00adsi\u00adtio\u00adnen kann gar nicht \u00fcber\u00adsch\u00e4tzt wer\u00adden. Was hier gerne der Per\u00adson\u00adal\u00adabteilung \u00fcber\u00adlassen wird, sollte eine Chef\u00adsache von allererster Wichtigkeit und Dringlichkeit sein. Das Opfern ander\u00ader Ter\u00admine darf dabei kein Tabu darstellen. \u00c4hn\u00adlich wie bei der Raum\u00adfahrt gibt es n\u00e4m\u00adlich bei der Per\u00adson\u00adal\u00adsuche bes\u00adtimmte Zeit\u00adfen\u00adster, die den Erfolg der Mis\u00adsion erst m\u00f6glich machen. Der Berater wei\u00df, welche davon getrof\u00adfen wer\u00adden m\u00fcssen. Wer diesen Geset\u00adzm\u00e4\u00dfigkeit\u00aden nicht fol\u00adgt, fliegt ins Leere.<\/p>\n Das Beset\u00adzen von Spitzen\u00adpo\u00adsi\u00adtio\u00adnen geh\u00f6rt nicht zur allt\u00e4glichen Rou\u00adtine. Daher gibt es auch sel\u00adten klare Abl\u00e4ufe f\u00fcr den Besuch von F\u00fchrungskan\u00addi\u00addat\u00aden im Unternehmen. Das kann ins Auge gehen, wie fol\u00adgen\u00addes Prax\u00adis-Beispiel zeigt: Der Ter\u00admin f\u00fcr das erste Gespr\u00e4ch ist endlich gefun\u00adden und der Kan\u00addi\u00addat erscheint etwas fr\u00fcher als geplant (die Auto\u00adbahn war wider Erwarten frei) am Emp\u00adfang. Dort begr\u00fc\u00dft ihn eine junge Dame mit den Worten: \u201eHal\u00adlo, wer bist du denn?\u201d Nach\u00addem Herr Dr. M\u00fcller vor\u00adsichtig und ohne zu viel zu ver\u00adrat\u00aden seine Verabre\u00addung mit dem Chef erk\u00adl\u00e4rt hat, kommt die zweite Dusche: \u201eUpps, das ist aber jet\u00adzt fr\u00fch. Ich wei\u00df nicht, ob der Chef schon da ist.\u201c Sch\u00f6nes Beispiel ist auch der rou\u00adtinierte Pf\u00f6rt\u00adner, der genau wei\u00df, wer hier reinkommt und wer nicht: \u201eM\u00fcller? \u2014 Hab ich hier keinen auf mein\u00ader Liste!\u201c<\/p>\n Ein Gespr\u00e4ch der Sekret\u00e4rin mit der Pforte am Vortag unter Ber\u00fcck\u00adsich\u00adti\u00adgung des Dien\u00adst\u00adplans (wer sitzt am n\u00e4ch\u00adsten Mor\u00adgen hier?) w\u00fcrde manch unel\u00ade\u00adgante Ein\u00adf\u00fchrung in die real existierende Unternehmen\u00adskul\u00adtur ver\u00admei\u00adden. Bei der Beset\u00adzung von F\u00fchrungspo\u00adsi\u00adtio\u00adnen, wo man bei \u201eBewer\u00adbungs\u00adge\u00adspr\u00e4chen\u201c oft nicht wirk\u00adlich sagen kann, wer sich hier bei wem bewirbt, k\u00f6n\u00adnen Kleinigkeit\u00aden, die den\u00adnoch tief blick\u00aden lassen, der Anfang vom Ende sein.<\/p>\n Wie w\u00e4re es, wenn stattdessen der Chef per\u00ads\u00f6n\u00adlich den Kan\u00addi\u00addat\u00aden am Ein\u00adgang her\u00adzlich begr\u00fc\u00dft und deut\u00adlich macht, dass man ihn hier gerne sieht? Egal, ob er sp\u00e4ter den Zuschlag erh\u00e4lt oder nicht \u2013 jedes Unternehmen zeigt mit solchen schein\u00adbaren Neben\u00adsachen, wie respek\u00adtvoll es mit Men\u00adschen umge\u00adht und wie wichtig ihm neue Mitar\u00adbeit\u00ader sind.<\/p>\n Es war eine Suche mit z\u00fcgigem Ablauf: Schon der erste Kan\u00addi\u00addat, den der Berater pr\u00e4sen\u00adtierte, schien in fast jed\u00ader Hin\u00adsicht gut geeignet. Eigentlich war man sich \u00fcber die Eck\u00adpunk\u00adte schon beim ersten Gespr\u00e4ch einig und der Ver\u00adtrag h\u00e4tte zu einem g\u00fcn\u00adsti\u00adgen Ter\u00admin geschlossen wer\u00adden k\u00f6n\u00adnen. Wenn \u2013 ja wenn das W\u00f6rtchen \u201efast\u201c nicht w\u00e4re, und der Kan\u00addi\u00addat nicht ger\u00adade der erste. Kann man den ersten ein\u00adfach so nehmen? Den \u201eErst\u00adbesten\u201c sozusagen? Muss man sich nicht erst noch mal umschauen, ob sich nicht noch etwas Besseres find\u00adet?<\/p>\n Die alte Volk\u00adsweisheit \u201eEs gibt nichts Besseres als etwas Gutes\u201c trifft hier wohl den Nagel auf den Kopf. Soll hei\u00dfen: Per\u00adfek\u00adtion ist in vie\u00adlen F\u00e4llen nur eine Illu\u00adsion. \u00dcber\u00adzo\u00adgene aber unklare Anspr\u00fcche sor\u00adgen f\u00fcr Unsicher\u00adheit. Der g\u00fcn\u00adstige Augen\u00adblick, das \u201egute Gef\u00fchl\u201c und die Erfahrung des Beraters aus hun\u00adderten von F\u00e4llen wer\u00adden einem Prinzip geopfert, das schein\u00adbar f\u00fcr Sicher\u00adheit sorgt, in Wirk\u00adlichkeit aber nur eine unn\u00f6tige Selb\u00adst-Verun\u00adsicherung darstellt.<\/p>\n Fernab von jed\u00ader hasti\u00adgen oder kopflosen Entschei\u00addung zeigen Auf\u00adtragge\u00adber wahre F\u00fchrungsst\u00e4rke, wenn sie mit Ver\u00adtrauen in die eigene Intu\u00adition und die Erfahrung des Beraters den g\u00fcn\u00adsti\u00adgen Augen\u00adblick, die passende Kon\u00adstel\u00adla\u00adtion erken\u00adnen und nicht bis in die let\u00adzte Fas\u00ader hin\u00adter\u00adfra\u00adgen. \u201eSerendip\u00adi\u00adty\u201c (was hier so viel wie \u201eSp\u00fcrsinn f\u00fcr die Sit\u00adu\u00ada\u00adtion\u201c bedeutet) hei\u00dft die alte, in der neueren Man\u00adage\u00adment-Lit\u00ader\u00adatur wieder\u00adent\u00addeck\u00adte Philoso\u00adphie der intu\u00aditiv\u00aden Spon\u00adtan-Strate\u00adgie, die schon die alten Griechen kan\u00adnten und \u201ekairos\u201c nan\u00adnten. Es ist die Weisheit, den recht\u00aden Augen\u00adblick mit Zuver\u00adsicht zu ergreifen. Die Kun\u00adst der gl\u00fcck\u00adlichen Entschei\u00addung.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Head\u00adhunters Alp\u00adtraum oder: Der Teufel steckt immer im Detail Die besten J\u00e4ger sind nicht die mit der gr\u00f6\u00dften Feuerkraft, son\u00addern jene, die es ver\u00adste\u00adhen, sich dem Wild im richti\u00adgen Augen\u00adblick in der richti\u00adgen Weise zu n\u00e4h\u00adern. Wom\u00adit ein Qual\u00adit\u00e4tsmerk\u00admal guter Head\u00adhunter schon beschrieben w\u00e4re. Auf\u00adtragge\u00adber, die das Wis\u00adsen der \u201eJ\u00e4ger\u201c \u00fcber Tim\u00ading und Details nicht [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Die besten J\u00e4ger sind nicht die mit der gr\u00f6\u00dften Feuerkraft, sondern jene, die es verstehen, sich dem Wild im richtigen Augenblick in der richtigen Weise zu n\u00e4hern. Womit ein Qualit\u00e4tsmerkmal guter Headhunter schon beschrieben w\u00e4re. Auftraggeber, die das Wissen der \u201eJ\u00e4ger\u201c \u00fcber Timing und Details nicht nutzen, verprellen die besten Kandidaten durch manchmal sehr banale Fehler. Hier ein paar besonders fatale: \u00a0weiter...<\/strong><\/p> Wenn es nach dem Terminkalender des Chefs geht, ist eigentlich nie so richtig Zeit. F\u00fcr ein Gespr\u00e4ch mit dem neuen Kandidaten braucht man mindestens eine 2-Stunden-L\u00fccke. Das w\u00e4re dann, sagen wir mal, in etwa 3 Wochen. \u2013 Leider hat keiner dabei bedacht, dass vor dem Vertragsabschluss auch auf der anderen Seite noch einige Abstimmungsschritte liegen. Und dass ein Feiertag mit Br\u00fccken-Wochenende dazwischen liegt. Und dass der Mann, der die Vertr\u00e4ge schreibt, dann in Urlaub sein wird. So wird der Quartalstermin f\u00fcr die K\u00fcndigung verpasst, mithin 3 Monate Zeit verloren. Ein Kandidat der ersten Liga entdeckt in der Zwischenzeit wahrscheinlich andere Alternativen...<\/p> Die Priorit\u00e4t beim Prozess der Besetzung von F\u00fchrungspositionen kann gar nicht \u00fcbersch\u00e4tzt werden. Was hier gerne der Personalabteilung \u00fcberlassen wird, sollte eine Chefsache von allererster Wichtigkeit und Dringlichkeit sein. Das Opfern anderer Termine darf dabei kein Tabu darstellen. \u00c4hnlich wie bei der Raumfahrt gibt es n\u00e4mlich bei der Personalsuche bestimmte Zeitfenster, die den Erfolg der Mission erst m\u00f6glich machen. Der Berater wei\u00df, welche davon getroffen werden m\u00fcssen. Wer diesen Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten nicht folgt, fliegt ins Leere.<\/p> Das Besetzen von Spitzenpositionen geh\u00f6rt nicht zur allt\u00e4glichen Routine. Daher gibt es auch selten klare Abl\u00e4ufe f\u00fcr den Besuch von F\u00fchrungskandidaten im Unternehmen. Das kann ins Auge gehen, wie folgendes Praxis-Beispiel zeigt: Der Termin f\u00fcr das erste Gespr\u00e4ch ist endlich gefunden und der Kandidat erscheint etwas fr\u00fcher als geplant (die Autobahn war wider Erwarten frei) am Empfang. Dort begr\u00fc\u00dft ihn eine junge Dame mit den Worten: \u201eHallo, wer bist du denn?\" Nachdem Herr Dr. M\u00fcller vorsichtig und ohne zu viel zu verraten seine Verabredung mit dem Chef erkl\u00e4rt hat, kommt die zweite Dusche: \u201eUpps, das ist aber jetzt fr\u00fch. Ich wei\u00df nicht, ob der Chef schon da ist.\u201c Sch\u00f6nes Beispiel ist auch der routinierte Pf\u00f6rtner, der genau wei\u00df, wer hier reinkommt und wer nicht: \u201eM\u00fcller? - Hab ich hier keinen auf meiner Liste!\u201c<\/p> Ein Gespr\u00e4ch der Sekret\u00e4rin mit der Pforte am Vortag unter Ber\u00fccksichtigung des Dienstplans (wer sitzt am n\u00e4chsten Morgen hier?) w\u00fcrde manch unelegante Einf\u00fchrung in die real existierende Unternehmenskultur vermeiden. Bei der Besetzung von F\u00fchrungspositionen, wo man bei \u201eBewerbungsgespr\u00e4chen\u201c oft nicht wirklich sagen kann, wer sich hier bei wem bewirbt, k\u00f6nnen Kleinigkeiten, die dennoch tief blicken lassen, der Anfang vom Ende sein.<\/p> Wie w\u00e4re es, wenn stattdessen der Chef pers\u00f6nlich den Kandidaten am Eingang herzlich begr\u00fc\u00dft und deutlich macht, dass man ihn hier gerne sieht? Egal, ob er sp\u00e4ter den Zuschlag erh\u00e4lt oder nicht \u2013 jedes Unternehmen zeigt mit solchen scheinbaren Nebensachen, wie respektvoll es mit Menschen umgeht und wie wichtig ihm neue Mitarbeiter sind.<\/p> Es war eine Suche mit z\u00fcgigem Ablauf: Schon der erste Kandidat, den der Berater pr\u00e4sentierte, schien in fast jeder Hinsicht gut geeignet. Eigentlich war man sich \u00fcber die Eckpunkte schon beim ersten Gespr\u00e4ch einig und der Vertrag h\u00e4tte zu einem g\u00fcnstigen Termin geschlossen werden k\u00f6nnen. Wenn \u2013 ja wenn das W\u00f6rtchen \u201efast\u201c nicht w\u00e4re, und der Kandidat nicht gerade der erste. Kann man den ersten einfach so nehmen? Den \u201eErstbesten\u201c sozusagen? Muss man sich nicht erst noch mal umschauen, ob sich nicht noch etwas Besseres findet?<\/p> Die alte Volksweisheit \u201eEs gibt nichts Besseres als etwas Gutes\u201c trifft hier wohl den Nagel auf den Kopf. Soll hei\u00dfen: Perfektion ist in vielen F\u00e4llen nur eine Illusion. \u00dcberzogene aber unklare Anspr\u00fcche sorgen f\u00fcr Unsicherheit. Der g\u00fcnstige Augenblick, das \u201egute Gef\u00fchl\u201c und die Erfahrung des Beraters aus hunderten von F\u00e4llen werden einem Prinzip geopfert, das scheinbar f\u00fcr Sicherheit sorgt, in Wirklichkeit aber nur eine unn\u00f6tige Selbst-Verunsicherung darstellt.<\/p> Fernab von jeder hastigen oder kopflosen Entscheidung zeigen Auftraggeber wahre F\u00fchrungsst\u00e4rke, wenn sie mit Vertrauen in die eigene Intuition und die Erfahrung des Beraters den g\u00fcnstigen Augenblick, die passende Konstellation erkennen und nicht bis in die letzte Faser hinterfragen. \u201eSerendipity\u201c (was hier so viel wie \u201eSp\u00fcrsinn f\u00fcr die Situation\u201c bedeutet) hei\u00dft die alte, in der neueren Management-Literatur wiederentdeckte Philosophie der intuitiven Spontan-Strategie, die schon die alten Griechen kannten und \u201ekairos\u201c nannten. Es ist die Weisheit, den rechten Augenblick mit Zuversicht zu ergreifen. Die Kunst der gl\u00fccklichen Entscheidung.<\/p>","_et_gb_content_width":"","wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1160","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1160","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1160"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1161,"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1160\/revisions\/1161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.xellento.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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